Investasi Terbaik untuk Perusahaan: Panduan Lengkap Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

Pengantar Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

Pelatihan dan pengembangan karyawan adalah program yang bertujuan untuk membantu karyawan dalam meningkatkan kinerja dan produktivitas mereka dalam perusahaan atau peran pekerjaan mereka saat ini. Hal ini dapat mencakup pembelajaran keterampilan baru serta pengetahuan untuk mengembangkan kinerja di masa depan dan membantu karyawan fokus pada pertumbuhan lebih lanjut.

Perusahaan yang memiliki program pelatihan dan pengembangan yang efektif dapat mempertahankan karyawan, meningkatkan profitabilitas, dan memiliki lebih banyak karyawan yang terlibat secara aktif. Selain itu, hal ini membantu perusahaan untuk menghindari biaya yang terkait dengan kehilangan bakat.

Melatih dan mengembangkan karyawan tidak hanya membantu pertumbuhan mereka secara individual, tetapi juga mendorong pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan. Ini membantu karyawan merasa dihargai dan meningkatkan kepuasan kerja mereka.

Namun, c memiliki cakupan yang lebih luas dari sekadar pelatihan. Ini melibatkan kegiatan jangka panjang yang berfokus pada pengembangan individu dan melibatkan pengasahan, pengembangan, dan pembelajaran keterampilan baru karyawan yang selaras dengan tujuan dan visi perusahaan.

Perusahaan yang memprioritaskan pengembangan karyawan mereka dan memperhatikan pertumbuhan karyawannya, pasti akan dapat menarik bakat yang lebih baik dan menciptakan keberlanjutan jangka panjang dalam perusahaan tersebut.

Pelatihan dan pengembangan karyawan merupakan program yang sangat penting bagi keberhasilan perusahaan dan perkembangan individu karyawan. Ini membantu meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan, meningkatkan profitabilitas perusahaan, dan mendorong pertumbuhan organisasi secara keseluruhan.

Apa itu Pelatihan dan Pengembangan Karyawan?

Setiap tindakan yang membantu karyawan dalam meningkatkan pengetahuan dan keterampilan, meningkatkan keterampilan yang ada, memperoleh keterampilan baru merupakan wujud dari pelatihan dan pengembangan karyawan. Pengembangan adalah mendapatkan informasi, kemampuan, atau perspektif baru yang membekali karyawan dengan arah dan tanggung jawab baru. Pelatihan hanyalah salah satu bentuk pembelajaran karyawan; lainnya termasuk belajar mandiri, belajar informal, pembinaan, pendampingan, dan banyak lagi. Pelatihan dan pengembangan karyawan berarti menginvestasikan energi, waktu, dan sumber daya yang pada akhirnya meningkatkan personel perusahaan.

Sementara pelatihan karyawan berfokus pada membantu karyawan melakukan pekerjaan saat ini dengan lebih baik. Berfokus pada membantu karyawan dalam memecahkan masalah yang mereka hadapi dan membantu mereka mengembangkan keterampilan untuk menyelesaikannya.

Pelatihan dan pengembangan karyawan mungkin terdengar serupa tetapi keduanya memiliki arti dan peran yang berbeda. Pelatihan Karyawan mengacu pada kegiatan jangka pendek yang berfokus pada peran spesifik karyawan. Berfokus pada kebutuhan mendesak atau persyaratan peran. Pengembangan karyawan memiliki tujuan terbuka dan tidak berfokus pada satu pekerjaan tetapi keseluruhan individu. Sementara pelatihan karyawan berfokus untuk membantu karyawan melakukan pekerjaan saat ini dengan lebih baik, pengembangan membantu mempersiapkan karyawan untuk kemungkinan dan peran yang lebih baru.

Jenis Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

1. Pelatihan Teknis

Perusahaan mungkin memiliki karyawan yang sempurna dalam peran pekerjaan apa pun yang mereka miliki, baik itu akuntansi, penulisan konten, SEO, atau lainnya. Tetapi pasti pernah mendengar bahwa tidak ada pengetahuan yang tidak digunakan, dan selalu ada ruang untuk perbaikan dan pembelajaran. Teknologi terus meningkat dan berubah, dan perusahaan harus berinvestasi pada karyawannya untuk memperoleh keterampilan yang relevan dan meningkatkan pengetahuan mereka.

2. Pelatihan Layanan Pelanggan

Karyawan yang bekerja di layanan pelanggan dilatih untuk meningkatkan dukungan dan kebahagiaan pelanggan. Program pelatihan layanan pelanggan yang solid yang mencakup peningkatan komunikasi interpersonal, pengetahuan produk, penyelesaian perselisihan, manajemen krisis, dan keterampilan lainnya.

3. Pengembangan Kepemimpinan

Pelatihan pengembangan kepemimpinan sangat penting untuk pertumbuhan dan kesuksesan organisasi mana pun. Ini dapat membantu mengembangkan keterampilan dan kompetensi individu, tim, dan organisasi. Selain itu, pelatihan pengembangan kepemimpinan dapat disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan khusus, seperti mengembangkan budaya berorientasi tim, menumbuhkan keterampilan komunikasi, mengembangkan kreativitas dan inovasi, atau membantu menciptakan tempat kerja yang lebih beragam dan inklusif.

4. Pelatihan Keselamatan

Pelatihan keselamatan tidak hanya diperlukan dalam suatu organisasi tetapi juga untuk penggunaan pribadi seseorang. Pastikan karyawan memahami prosedur dan protokol keselamatan yang relevan dengan pekerjaan mereka. Ajari karyawan cara menggunakan peralatan keselamatan dengan benar. Karyawan harus mengetahui siapa yang bertanggung jawab atas keselamatan di tempat kerja dan siapa yang harus dihubungi selama keadaan darurat keselamatan dan memberikan pengingat keselamatan secara teratur.

Pelatihan tersebut mencakup keselamatan pelanggan, keselamatan karyawan, keamanan digital dan informasi, serta keselamatan di tempat kerja. Pelatihan keselamatan mencakup pelatihan yang dipatuhi oleh hukum dan apa yang ditawarkan perusahaan.

5. Pelatihan Penjualan

Pelatihan penjualan karyawan harus berkelanjutan untuk memastikan bahwa tim penjualan perusahaan mengetahui metode dan strategi penjualan yang paling efektif. Pelatihan harus mencakup layanan pelanggan, teknik penjualan, mengelola hubungan pelanggan, upselling dan cross-selling, dan tujuan penjualan. Karyawan perlu memahami bahwa penjualan adalah proses yang membutuhkan pelatihan dan praktik berkelanjutan agar berhasil.

6. Pelatihan Budaya

Pelatihan budaya karyawan dirancang untuk membantu karyawan lebih memahami budaya dan nilai-nilai organisasi. Ini sering mencakup etika perusahaan, kesetaraan dan keragaman, komunikasi dan kerja tim, layanan pelanggan, dan pemecahan masalah. Itu juga dapat memiliki kebijakan dan prosedur khusus yang terkait dengan budaya organisasi. Selain itu, pelatihan budaya karyawan sering digunakan untuk mempromosikan suasana tempat kerja yang positif dan memastikan bahwa karyawan tetap produktif dan terlibat.

Manfaat Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 

1. Dampak Bisnis

Seperti yang kita ketahui bahwa pelatihan dan pengembangan karyawan berdampak pada bisnis perusahaan, semakin baik keahliannya, semakin efektif karyawan itu untuk memberikan layanan terbaik kepada perusahaan.

Perusahaan harus merancang program pelatihan sedemikian rupa sehingga memenuhi tujuan keseluruhan perusahaan, karena kumpulan karyawan yang tepat akan menjadi aset yang paling dapat diandalkan. 

Jika karyawan menerima pelatihan yang tepat, maka dia dapat mengembangkan keterampilan kepemimpinan masa depan dan dapat lebih berorientasi pada tujuan. Sesederhana “Jika Anda berinvestasi pada karyawan Anda, pertumbuhan mereka akan berinvestasi pada Anda.

2. Analisis Keterampilan

Setiap karyawan akan memiliki satu keterampilan hebat, disinilah perusahaan dapat melatihnya dan menjadikannya karyawan terbaik yang bekerja di bidang itu. Sebaliknya, akan ada beberapa karyawan yang kurang memiliki keterampilan tertentu sehingga perusahaan dapat menganalisisnya dan melatih karyawan tersebut dengan baik dan memberinya kesempatan untuk berkembang. Proses ini akan memastikan bahwa setiap karyawan mendapatkan pelatihan yang tepat dan efisien untuk melakukan berbagai tugas.

Keterampilan Menganalisis dapat dikategorikan dan berdampak melalui 3 metode berikut ini:

1. Meningkatkan Produktivitas

Karyawan yang diberikan pelatihan yang tepat tentu akan meningkatkan tingkat produktivitasnya dan akan lebih mengetahui peluang untuk berkembang di perusahaan. Selain itu, tingkat kepercayaan karyawan juga akan meningkat yang akan membuat karyawan menjadi lebih produktif.

2. Motivasi

Kata “Motivasi” memiliki peran penting dalam sebuah perusahaan, tetapi seperti yang kita semua tahu bahwa memberikan motivasi setiap hari akan sangat sulit dan akan ada hari-hari di mana karyawan merasa sedih. Hal yang dapat dilakukan adalah dengan memberi tahu mereka tentang tujuan untuk mencapai yang tentunya dapat membuat karyawan termotivasi dengan cara yang tepat.

3. Keterampilan Membuat Keputusan

Setiap karyawan dapat melakukan aktivitas yang berbeda, tetapi keterampilan pengambilan keputusan adalah satu keterampilan umum yang dibutuhkan setiap karyawan. Perusahaan dapat mengevaluasi situasi terlebih dahulu, mencari kemungkinan jumlah solusi (opsi), melihat pro dan kontra dari opsi yang dimiliki, lalu memilih opsi yang sesuai. Seorang karyawan yang memiliki keterampilan pengambilan keputusan yang baik pasti akan membantu kemajuan perusahaan.

4. Penghematan Waktu dan Biaya

Ini adalah salah satu poin penting dari Pelatihan dan Pengembangan Karyawan, karena melatih seorang karyawan membutuhkan waktu dan perencanaan yang baik, tetapi itu semua sepadan dengan usaha karena waktu yang diinvestasikan dalam pelatihan akan menghasilkan kinerja individu yang hebat. Terkait biaya, ada beberapa cara efektif untuk menurunkan biaya yaitu: memilih platform pembelajaran online karena sangat hemat biaya dan nyaman, melibatkan semua orang di perusahaan sehingga senior dan junior dapat berinteraksi satu sama lain dan bertukar ilmu.

5. Retensi Karyawan yang Positif

Sebagian besar perusahaan menghabiskan sumber daya dan waktu untuk merekrut talenta yang berkualitas, namun upaya itu berhenti begitu talenta tersebut dipekerjakan. Inilah alasan karyawan sering meninggalkan perusahaan, karena peran mereka kurang berkembang. Oleh karena itu, melatih dan mengembangkan talenta akan membantu mereka tumbuh dan terlibat dengan perusahaan. Seperti yang kita ketahui, karyawan yang sering terlibat dalam perusahaan memiliki kemungkinan yang lebih kecil untuk pergi dan ingin tetap berada di perusahaan.

6. Melatih Pemimpin Masa Depan

Melatih dan mengembangkan keterampilan karyawan tidak hanya menguntungkan mereka tetapi juga menguntungkan perusahaan untuk jangka panjang. Ini membantu karyawan bersiap untuk peran yang lebih baik dan akan memberi mereka keahlian untuk menangani situasi yang lebih sulit. Membantu mengembangkan keterampilan promosi yang menguntungkan mereka dan akan menghemat biaya perekrutan perusahaan di masa depan. Selanjutnya, karyawan di tingkat pimpinan akan memahami akar rumput perusahaan.

7. Meningkatkan Keterlibatan di Tempat Kerja

Pertumbuhan terhambat di tempat kerja dapat menciptakan kebiasaan negatif dan kebosanan. Melatih dan mengembangkan keterampilan karyawan akan membantu karyawan merasa lebih terlibat dengan perusahaan. Selain itu, hal ini dapat mendorong karyawan untuk membangun keahlian yang lebih baik dan membimbing mereka menuju jalur yang lebih baik. Hal ini juga mempengaruhi budaya perusahaan berubah dari statis menjadi bergerak. 

8. Membantu Meningkatkan Tautan Lemah

Setiap pemberi kerja mengenali beberapa mata rantai yang lemah dalam tim mereka. Karyawan yang jelas tidak memiliki keterampilan yang dibutuhkan. Oleh karena itu, program pelatihan sangat membantu organisasi memahami kelemahan tersebut dan membangun keterampilan karyawannya. Pelatihan khusus yang berkaitan dengan pekerjaan karyawan akan membantu mereka menjadi lebih baik.

Selanjutnya, membantu karyawan berkembang akan membantu mereka memahami kekurangan mereka sendiri. Ini akan mendorong mereka untuk menemukan sumber daya dalam meningkatkan diri mereka sendiri 

9. Pemberdayaan Karyawan

Ketika karyawan merasa lebih berdaya, mereka mampu memimpin dan menginspirasi karyawan lain dengan lebih baik. Selain itu, karyawan yang diberdayakan jauh lebih mungkin memiliki kepercayaan diri, otonomi, dan rasa nilai yang lebih baik. Oleh karena itu, pemberdayaan karyawan melalui pelatihan dan pengembangan karyawan sangatlah berharga bagi perusahaan.

Langkah-langkah untuk Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan yang Efektif

Membuat program pelatihan dan pengembangan bukanlah tugas yang mudah. Ini membutuhkan waktu dan sumber daya, oleh karena itu beberapa perusahaan mengalihdayakan tugas ini ke organisasi lain.

Jika ingin mengembangkan sendiri program pelatihan dan pengembangan karyawan, ikuti langkah-langkah berikut ini:

1. Kenali Tujuan Perusahaan 

Sebelum mulai membuat kursus, alat, dan materi pelatihan, jeda sejenak. Ambil langkah mundur dan pikirkan tentang tujuan perusahaan dengan program pelatihan dan pengembangan.

Pikirkan tantangan terbesar yang dihadapi perusahaan untuk mencapai tujuan tersebut. Selain itu, ingatlah pengaturan strategis masa depan perusahaan sambil tetap mengingat misi dan tujuan perusahaan.

2. Identifikasi Kompetensi

Kompetensi adalah sekelompok keterampilan yang membantu meningkatkan kinerja pekerjaan seorang karyawan. Beberapa kompetensi teratas yang dapat ditingkatkan dalam suatu organisasi adalah kerja tim, kepercayaan, dan etika, kemampuan memecahkan masalah, kemampuan membuat keputusan serta komunikasi. Identifikasi kompetensi yang sesuai dengan perusahaan dan kemudian bekerja untuk meningkatkannya.

Peningkatan kompetensi dalam suatu organisasi berdampak langsung terhadap produktivitas suatu organisasi. Dalam sebuah studi oleh Development Dimensions International (DDI), ditemukan bahwa 89% organisasi terbaik di kelasnya memiliki kompetensi inti yang ditentukan untuk setiap peran mereka dalam organisasi.

3. Lakukan Analisis Kesenjangan

Sekarang setelah memahami di mana ingin membawa karyawan perusahaan, wajib memahami di mana posisi mereka saat ini. Informasi ini mungkin sudah tersedia dalam dokumen SDM, ulasan, deskripsi pekerjaan, dan lainnya.

Jika tidak, ada baiknya melakukan tinjauan 360 derajat terhadap karyawan di perusahaan. Jadi, ini akan membantu memahami di mana perusahaan berdiri dan seberapa banyak celah yang perlu ditutupi.

4. Wawancara Karyawan

Aman untuk mengatakan bahwa program pelatihan dan pengembangan tidak dapat diselesaikan tanpa benar-benar berbicara dengan karyawan tersebut. Duduk dan berbicara dengan karyawan akan membantu memahami apa yang menyebabkan kesenjangan tersebut dan bagaimana dapat mengatasinya. Selain itu, ini juga akan memberikan perusahaan mengenai wawasan tentang pikiran karyawan.

Bahkan dapat menggunakan kesempatan ini untuk bertanya kepada mereka tentang tujuan masa depan mereka. Misalnya, jika ingin melatih seseorang untuk mengambil peran kepemimpinan, ini adalah kesempatan bagus untuk mengemukakannya dan memahami apakah mereka ingin mengambil peran kepemimpinan.

Beberapa orang senang dengan peran mereka sendiri dan ditempatkan pada peran kepemimpinan mungkin membuat mereka merasa tidak nyaman dan menimbulkan kebencian.

Oleh karena itu, ada baiknya untuk berbicara dengan karyawan mengenai masalah yang mereka hadapi dan membangun program yang menangani masalah tersebut.

5. Tawarkan Pelatihan Formal

Dengan mengidentifikasi kompetensi perusahaan, menganalisis kesenjangan dan mewawancarai karyawan, perusahaan belum siap untuk mulai menutup kesenjangan tersebut. Pelatihan formal harus dilakukan untuk membantu karyawan mengembangkan keterampilan yang kurang mereka miliki. Seperti yang bisa dilihat, keterampilan bisnis, keterampilan yang terkait dengan peran mereka, atau keterampilan lunak.

Pelatihan karyawan itu sendiri dapat berupa video pelatihan sederhana yang dipilih secara online maupun video yang dibuat khusus. Cara terbaik untuk melakukannya adalah melalui teknik pembelajaran campuran. Di mana video dikirim ke karyawan untuk dipelajari dan seorang instruktur dipekerjakan untuk menghabiskan waktu mereka dalam diskusi kelompok, contoh praktis, tanya jawab, dan banyak lagi.

6. Pilih Alat Pelatihan yang Tepat

Saat meluncurkan program pelatihan, penting untuk memahami metode pelatihan yang tepat. Cara karyawan belajar juga dipengaruhi oleh cara pelatihan dilakukan. Ini juga mempengaruhi retensi dan kemampuan mereka untuk menerapkan keahlian yang baru ditemukan.

Alat untuk Pelatihan Karyawan

Setiap perusahaan memiliki pendekatan pelatihan yang berbeda, sementara kebanyakan dari mereka memiliki gabungan dari program-program. Berikut ini adalah pendekatan yang paling umum untuk Pelatihan dan Pengembangan Karyawan.

1. Video Edukasi
2. Work Shadowing
3. Menghadiri konferensi/lokakarya dan seminar
4. Panduan instruksional
5. Materi pelatihan
6. Studi kasus 
7. Diskusi kelompok
8. Program mentoring dan coaching
9. Metode simulasi
10. Benchmarking
11. Sebuah pendekatan analitis melalui kuesioner, analisis kognitif, dll.
12. Panduan & manual pelatihan.

Pendekatan Pelatihan yang Inovatif

Perusahaan mengadopsi berbagai disiplin ilmu untuk menanamkan tradisi pembelajaran dan pengembangan. Banyak pelatihan dan pengembangan karyawan inovatif dalam inisiatif HRM telah dibuat. Program pelatihan dirancang sedemikian rupa sehingga dapat diakses oleh populasi karyawan yang lebih besar serta tetap menjadi pengalaman 1-2-1 yang adil dalam penyampaian. 

Beberapa Pendekatan Inovatif Untuk Pelatihan dan Pengembangan HRM adalah:

1. Gamifikasi

Bantuan kecerdasan buatan yang dipengaruhi oleh unsur gamifikasi kini digunakan untuk melatih karyawan. Lingkungan yang merangsang secara visual yang menciptakan skenario masalah pekerjaan yang hampir nyata dengan pendekatan solusi. Juga, dirancang secara unik untuk memberi karyawan pemahaman percontohan tentang situasi kerja yang sebenarnya. Modul dianalisis untuk menang atau kalah komentar sebagai hasilnya. Gamifikasi memastikan pemahaman yang lebih baik serta kepercayaan diri untuk menghadapi situasi kerja nyata.

2. Pelatihan Berorientasi Umpan Balik

Sistem umpan balik memastikan fasilitasi yang lebih baik dari pendekatan yang lebih baru. Pelatihan Berorientasi Umpan Balik memastikan apa yang belum berhasil di masa lalu dan apa celah yang mungkin dapat dipahami dan dihilangkan dalam program yang akan datang.

3. E-learning

E-Learning adalah metode pelatihan perbaikan cepat untuk cakupan geografis implementasi. Organisasi yang memiliki jangkauan dunia yang lebih luas dan juga mengerjakan praktik standar dapat memiliki platform e-learning sebagai solusi satu titik untuk menawarkan pelatihan. 

Metode e-learning juga berarti database pelatihan dapat diakses berkali-kali tanpa harus memiliki pelatih fisik dan biaya pelatihan berulang. E-learning dapat menggunakan berbagai teknik, misalnya dapat membuat video, slideshow, kuis, survei, game, grup diskusi, dan lainnya.

4. Seorang Pelatih

Apa yang tidak dapat direplikasi adalah pelatih fisik yang datang dengan banyak pengalaman yang berharga, dan yang tidak dapat dibandingkan dengan kecerdasan buatan. Pelatih memiliki solusi dan pendekatan khusus kasus dibandingkan dengan modul pelatihan standar dan kecerdasan buatan. Sentuhan manusia untuk belajar kapan saja merupakan pengalaman yang tak tertandingi.

5. Bagikan Kisah Sukses Karyawan

Ketika seorang karyawan melakukan pekerjaan yang terpuji, pastikan untuk menghargai pekerjaan mereka di depan karyawan lain. Selain menginspirasi karyawan lain, hal ini juga akan menantang mereka untuk bekerja lebih baik lagi. Selain itu, ini akan membantu karyawan merasa diakui dan dilihat oleh perusahaan.

Menghargai dan menghargai perilaku yang benar juga dapat dikategorikan dalam pelatihan dan pengembangan HRM. Hal ini menunjukkan kepada karyawan jalan mana yang harus diambil dan memandu jalan mereka ke depan.

Hambatan dalam Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

Pelatihan dan pengembangan karyawan adalah arena yang luas, dan perusahaan sering kali menghadapi tantangan dalam menetapkan budaya pembelajaran yang tepat. Beberapa tantangan yang dihadapi adalah:

1. Kurangnya departemen pelatihan yang kuat
2. Kurangnya dukungan manajemen
3. Budaya yang lemah yang tidak memfasilitasi pembelajaran serta implementasi dalam organisasi
4. Karyawan enggan mengikuti pelatihan
5. Sebuah fundamental tidak hanya ketidakjelasan peran pekerjaan tetapi juga jalur pertumbuhan
6. Kendala Anggaran
7. Kebijakan perusahaan yang ambigu

Perusahaan yang menyadari pentingnya Pelatihan dan Pengembangan Karyawan tetapi juga menghabiskan waktu dan anggaran SDM dalam mengembangkan program yang dapat meningkatkan pertumbuhan mereka. Pelatihan juga merupakan produk sampingan dari penilaian. Perusahaan dengan sistem penilaian yang kuat dapat mengetahui kesenjangan yang terlihat dan mengambilnya dengan pelatihan yang relevan.

Beberapa perusahaan sedang membangun basis data internal para ahli khusus, dan dalam hal ini, mereka juga telah melangkah lebih jauh dengan mengidentifikasi karyawan yang tepat dan pelatihan berbasis keterampilan yang diperlukan yang dapat mereka hadiri. Perusahaan telah membuat program pelatihan bawaan untuk karyawan baru dan juga baru lulus kuliah.

Tingkat kesiapan suatu perusahaan harus bersifat spekulatif dan peka terhadap kebutuhan pasar di masa mendatang dan motif ganda pertumbuhan karyawan dan pertumbuhan perusahaan paralel harus menjadi visi strategis.

Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Perusahaan

Pelatihan dan pengembangan adalah bagian penting dari pertumbuhan perusahaan, menyelaraskan tenaga kerja dengan tujuan perusahaan. Oleh karena itu, jika organisasi tidak bersedia mengeluarkan biaya untuk pelatihan, konsekuensinya dapat menjadi bencana besar.

1. Peningkatan turnover karyawan karena pertumbuhan terhambat

Jika seorang karyawan tidak melihat pertumbuhan pribadi dalam suatu organisasi, kemungkinan besar mereka akan melompat kapal. Jadi, karyawan yang sudah memiliki keterampilan yang diperlukan akan melihat peluang yang lebih baik untuk berkembang di luar perusahaan.

2. Tidak ada suasana belajar berarti budaya tumbuh statis

Ketika sebuah perusahaan tidak menumbuhkan lingkungan belajar, itu akan mengalir ke bawah dan menjadi budaya kerja. Jika tidak ada suasana belajar, maka akan sulit bagi karyawan untuk menyesuaikan dan beradaptasi dengan teknologi yang lebih baru. Lebih jauh lagi, hal itu akan menambah terhambatnya pertumbuhan perusahaan.

3. Adanya praktek-praktek usang

Selama periode waktu tertentu, kemungkinan tugas serupa yang lebih baru dan lebih baik dapat diimplementasikan. Ini juga membantu menghemat sumber daya dan biaya. Namun, tanpa pelatihan dan pengembangan yang tepat, karyawan tidak akan dapat mengikuti praktik yang akan datang. Ini akan menyebabkan pemborosan waktu, sumber daya, dan uang.

4. Tim, tugas, dan proses berantakan

Hal ini bisa terjadi karena kurangnya keterampilan dalam peran tertentu. Beban karyawan yang tidak terlatih akan diteruskan ke karyawan yang terampil dan ini akan menciptakan beban kerja tambahan dan tenggat waktu yang tidak sehat bagi karyawan terampil, sehingga mendorong mereka untuk berhenti.

5. Karyawan tidak dapat beradaptasi dengan persyaratan baru dari peran mereka

Hampir setiap bidang harus beradaptasi dengan aspek tertentu dalam beberapa dekade. Jika sebuah perusahaan tidak dapat beradaptasi dengan perubahan ini, maka akan menghabiskan banyak uang dan waktu. Kurangnya pelatihan dan pengembangan karyawan dalam suatu organisasi akan menyebabkan karyawan tidak dapat beradaptasi dengan persyaratan baru. Dalam dunia yang serba cepat, itu merupakan kerugian besar bagi perusahaan.

Tunggu apa lagi? Mulailah untuk melatih dan mengembangkan karyawan bersama Program Corporate Training di International Design School sekarang juga! Ini adalah investasi jangka panjang untuk masa depan bagi perusahaan. Jangan biarkan biaya untuk tidak melakukannya terlalu tinggi dan kehilangan bakat berharga. 

Ingatlah bahwa belajar adalah perjalanan seumur hidup dan menumbuhkan kebiasaan ini pada karyawan akan membantu meningkatkan daya saing perusahaan dalam menghadapi perubahan yang tak terelakkan. Sebagai seorang profesional, SDM memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa pelatihan dan pengembangan karyawan yang benar. Mulailah dari sekarang dan dapatkan keuntungan jangka panjang bagi perusahaan dan karyawan.